人力資源管理|績效如何加速?

  人力資源管理|績效如何加速?

• Ⅱ-1 績效加速器 ：針對的管理困惑

  ０１、員工對績效考核很抵觸，績效考核根本推行不下去

  ０２、干好干壞一個樣，獎勵分配“大鍋飯”，員工工作積極性不足

  ０３、大家工作都完成了，但是公司業(yè)績沒有完成

  ０４、感覺獎金發(fā)的不少，但員工覺得不是對自己貢獻(xiàn)的肯定

  ０５、績效考核流于形式，指標(biāo)量化不足，上下都在應(yīng)付

  Ⅱ-2績效加速器：核心工作模塊

  ０１、解析員工積極性不高的深層次原因：標(biāo)準(zhǔn)不明確、目的性不強、沒有觸發(fā)激勵點，通過培訓(xùn)，樹立正確的績效考核理念。

  ０２、選有價值的目標(biāo)及績效工具、方法、目標(biāo)分解技巧：現(xiàn)場演練目標(biāo)管理卡模板的撰寫；現(xiàn)場點評、解答疑問，現(xiàn)場修訂目標(biāo)管理卡

  ０３、績效運行及管理的關(guān)鍵點：案例：XX企業(yè)實施績效管理模塊全景分析…討論、匯報

  ０４、績效考核結(jié)果運用及方法介紹：案例：XX企業(yè)績效考核結(jié)果和評優(yōu)方面的應(yīng)用

  Ⅱ-3績效加速器：咨詢成果及收益

  ０１、公司及部門關(guān)鍵業(yè)績KPI指標(biāo)，各相關(guān)職能人員，考核模式建義方案

  ０２、理清公司內(nèi)部業(yè)績增長機制乏力的問題，抓準(zhǔn)部門考核激勵的價值增值點，教學(xué)管理者考核指標(biāo)選取和設(shè)置的技巧，理順公司的考核模式。

  
  

  管理干部試金石

  管理干部試金石

• Ⅴ-1管理干部試金石：針對的管理問題

  ０１、管理者選拔、任命主觀性強

  ０２、管理者培訓(xùn)針對性不強 

  ０３、管理者與公司企業(yè)文化是否匹配

  ０４、選拔什么樣的人做儲備，崗位競聘誰合適？

  Ⅴ-2管理干部試金石：核心工作模塊０１、設(shè)計崗位評估法

  ０２、設(shè)計崗位勝任力模型及測試工具

  ０３、實施評估０４、提供結(jié)果：測評成績及報告

  Ⅴ-3管理干部試金石：成果及收益

  ０１、管理者素質(zhì)能力測評維度及行為測評方案、管理者測評報告

  ０２、掌握管理者素質(zhì)能力現(xiàn)狀，為選拔任用培訓(xùn)提供參考

  精益管理|精益生 產(chǎn)原則

  精益管理|精益生 產(chǎn)原則

• 取消

  1.取消一切可以取消的工作內(nèi)容、工作步驟、工作環(huán)節(jié)及作業(yè)動作

  2.取消一切不安全、不準(zhǔn)確、不規(guī)范的動作

  3.取消不方便或不正常的作業(yè)

  4.取消一切不必要的閑置時間.

  簡化

  1.減少各種繁瑣程序，減少各種復(fù)雜性

  2.使用最簡單的動作來完成工作

  3.簡化不必要的設(shè)計結(jié)構(gòu)，使工藝更合理作業(yè)，方法力求簡化

  4.運行路線，信息傳遞路線力求縮短

  合并

  1.把必須突然改變方向的各個小動作合成一個連續(xù)的曲線動作

  2.把幾種工具合并為一種多功能的工具

  3.把幾道分散的工序合并為一道工序

  4.合并可能同時進(jìn)行的動作

  重排

  1.重新排列工藝流程，使程序優(yōu)化

  2.重新布置工作現(xiàn)場，使物流路線縮短

  3.重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié)

  4.重新安排作業(yè)分工，使工作量均衡

  精益生產(chǎn)開展思路方法

  精益生產(chǎn)開展思路方法

• 工作簡化的對象：人員、原料、機器

  工作簡化的目標(biāo)：縮短工時、提高效率、愉快工作，改善材料、種類用量及供應(yīng)，盡量有效、使用好每一臺機器

  工作簡化的結(jié)果：有效生產(chǎn)

  瑞佰特工廠管理咨詢服務(wù)特色

  瑞佰特工廠管理咨詢服務(wù)特色

• ①抓準(zhǔn)關(guān)鍵：●針對性診斷調(diào)研　●個性化解決方案

  ②簡單易行：●輸出實操文件　●現(xiàn)場演練操作

  ③落地輔導(dǎo)：●現(xiàn)場輔導(dǎo)設(shè)計　●輔導(dǎo)落地實施

  ④持續(xù)跟進(jìn)：●實地遠(yuǎn)程輔導(dǎo)　●企業(yè)長期顧問

  以上是瑞佰特工廠管理咨詢服務(wù)特色

  瑞佰特工廠管理咨詢工作流程

  瑞佰特工廠管理咨詢工作流程

• 01 調(diào)研診斷：深入企業(yè)、通過資料分析、溝通訪談、問卷調(diào)查、調(diào)研后整合、分析調(diào)研資料、撰寫診斷報告及、初步解決方案，優(yōu)化培訓(xùn)課程和工具制定

  02 咨詢式培訓(xùn)：將咨詢過程融入培訓(xùn)、培訓(xùn)針對企業(yè)的管理困惑，理念導(dǎo)入、工具、技巧方法融合案例實景展示，邊培訓(xùn)邊輔導(dǎo)及工具的使用，現(xiàn)場點評，課后輔導(dǎo)修改

  03 輔導(dǎo)方案設(shè)計：現(xiàn)場輔導(dǎo)方案設(shè)計、現(xiàn)場演練輔導(dǎo)工具的使用、現(xiàn)場點評、現(xiàn)場輔導(dǎo)實施方案的執(zhí)行

  04 方案匯報：現(xiàn)場輔導(dǎo)方案設(shè)計、現(xiàn)場演練輔導(dǎo)工具的使用、現(xiàn)場點評、現(xiàn)場輔導(dǎo)實施方案的執(zhí)行

  05 長期跟蹤服務(wù)：電話、QQ、郵件、微信、視頻、等方式協(xié)助企業(yè)、進(jìn)行方案推行

  以上是瑞佰特工廠管理咨詢工作流程